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2020-04-12 16:17:09栏目:新闻资讯
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  凤凰城主管Qq-71872511在同一个公司的某部门,部门经理负责一个部门,部门主管负责部门中一个组,比如业务经理和业务主管,怎样翻译,会表现出经理比主管大,或者是我讲的这种关系?...

  在同一个公司的某部门,部门经理负责一个部门,部门主管负责部门中一个组,比如业务经理和业务主管,怎样翻译,会表现出经理比主管大,或者是我讲的这种关系?

  A manager manages, which includes managing and supervising, whereas a supervisor mostly supervises.

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  笼统说,我们可以说经理(Manager)比主管(Supervisor)大。e799bee5baa6e79fa5e98193e78988e69d6但是,现在西方对部门中人员的称呼很乱。各公司都不一样。尤其是早两年,各大公司赚钱不多,又想讨好员工,就生造了一些称号,给人加“官”不加薪。更使称呼有时难分上下。

  关于这两个称号不能一言而定的例子是:许多销售部门经理有时会叫Supervisor,而下面的人却叫sales menager.这种manager有时管一两个人,有时就是他一个人,相当于业务代表,但他的名片上就是sales menager。

  所以,各大公司都会有corporate structure charts,那上面对各部门,各主管权力大小,才有最准确的描述。again,各公司对各部门主管各有不同的称呼。

  据维基百科,supervisor的官也不小,也是经理之一。

  补充:如果你用director,就能区分上述两个字,因为director一般比它们都大。

  主管与经理的两点区别主管与经理的两点区别业务主管的主要职责是,监督员工按照一定的时间一定的质量完成定量的工作,他们向经理汇报工作,是一个监督者的角色。业务主管区别于普通员工,就在于他是一个初级管理者,负责推进一个小团队达成工作业绩。而经理通常指掌管着某一具体的业务部门的负责人。经理与主管的明显区别是:1、经理比主管能够调配更多的资源,对人力资源的支配权也会更大;2、一个部门经理往往还要对财务运转承担相应的责任。这样,他对团队的支配,就包括对人力资源的管理以及对财力资源的调配。同时,对部门经理的要求还包括很高的协调能力,不仅要求他协调本部门的事情,还要求他协调本部门和其他相关支持部门之间的关系。成就优秀经理人的八条建议日本管理大师畠山

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  芳雄,对立志成为经理的朋友提出了八条建议:1、要成为经理,就要努力使自己具备胜任各种业务的能力;时刻想到,如果我是总经理该怎样经营公司;充分掌握营销理念。2、对于一个经理人来说,保持冷静的头脑和自知之明非常重要。3、要明确工作重点。4、经理应该成为部门内部的改革者,一味埋头于维持生产正常运转是不够的。5、业务经理要想办法提高工作业绩。6、要运用自己的影响力带动下属,经理的言行直接影响下属。7、经理是部门内部作风的一面镜子,积极主动的思维习惯和公司至上的价值观可以帮助树立自己的威信。8、经理应发挥自己的潜能,提高公司业

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